





Eine Strategie ist ein längerfristig ausgerichtetes planvolles Anstreben einer vorteilhaften Lage oder eines Ziels.
Strategieentwicklung wird u.a. relevant, wenn es um die Neuausrichtung von Unternehmen oder Bereichen geht. Um eine erfolgreiche Strategieentwicklung durchzuführen, bedarf es dabei zunächst einer Analyse der internen und externen Einflussfaktoren. Mit Ihnen zusammen analysieren wir deshalb Trends, Strömungen und Entwicklungen von Markt, Wettbewerb, Technologien, Bedarfen und Umfeldfaktoren, um daraus eine Prognose für mögliche Entwicklungen der Zukunft abzuleiten. Diese Zukunftsprognose erstellen wir in der Regel mit Hilfe der Szenario-Technik.
Szenarios werden häufig in Form eines Szenario-Trichters dargestellt. Den Ausgangspunkt der Betrachtung bildet das Trendszenario, welches auf einer Zeitachse aufgespannt wird. Dieses Trendszenario stellt die zukünftige Entwicklung unter der Annahme stabiler Umweltentwicklungen (Wettbewerbsentwicklung z.B.) dar (Ceteris paribus). Da im Regelfall allerdings von instabilen Umweltbedingungen (Wettbewerbsverhalten) ausgegangen werden muss, werden sowohl positive als auch negative strategische Verhaltensweisen der Konkurrenz berücksichtigt.
In der konkreten Projektarbeit zur strategischen Planung arbeiten wir mit Ihnen unter Anwendung eines Phasenmodelles strategische Szenarien und strategische Optionen durch. Vor dem Hintergrund der entwickelten Szenarien entwickeln wir zusammen, unter Einbeziehung weiterer Methoden der Strategischen Unternehmensführung, eine marktbezogene, produktionsbezogene und/oder technologiebezogene Unternehmensstrategie und strategische Unternehmensführung. Dabei integrieren wir Prozessmanagement zur Planung, Steuerung und Controlling der Strategieumsetzung. Zentrales Hilfsmittel der Steuerung aller strategischen Aktionen bildet die Einführung und Anwendung einer Balanced Scorecard (Kennzahlen gesteuerte Strategische Entwicklung).
Gemeinsam mit Ihnen entwicklen wir Strategien, um Technologie-, Entwicklungs-, Produkt-, Produktions-, Markt- und Wettbewerbsentscheidungen abzusichern. Ebenso arbeiten wir mit Ihnen an strategischen Lösungen für konkrete Krisensituationen, laufende Projekte oder Risikoentscheidungen.
Gerne beraten wir Sie individuell und persönlich zu Ihrer Situation, Ihren Herausforderungen!


Ich möchte nicht, das das einer bei uns im Unternehmen erfährt. Es ist mir unangenehm das ich ein Coach brauche... Der Coach ist scheinbar Ausdruck davon, das man nicht mehr alles im Griff hat, am Ende seiner Kompetenzen und Potenziale angekommen ist. Ideales Futter, Angriffsfläche für den Kollegen, Mitbewerber um weitere Aufstiegschancen im Unternehmen... Interessanter Weise denkt [...] weiter lesen
Ja, es gibt sie durchaus. Die Ratgeber in eigener Sache, die unter dem Deckmantel ?Coach? ihre eigenen Themen klären, Ihr Leben leben indem der Klient die Ziele des Coaches durchlaufen darf. Und die dies fatalerweise dann noch nicht mal merken. 16 Jahre im Markt: da erlebt man leider viele dunkle Schafe mit Weste und dem [...] weiter lesen
Eigentlich sollte man ja alle beruflichen und privaten Anforderungen ?mit links? meistern. Gerade Führungskräfte und ganze Teams haben diesen hohen Anspruch an sich selbst. Und doch.... In der Praxis klappts eben oft nicht ganz so perfekt. Das ist menschlich, das ist normal. Ebenso normal ist es auch, mit einem Sparringspartner all die Fragen durchzugehen, die [...] weiter lesen
Eigentlich sollte man ja alle beruflichen und privaten Anforderungen ?mit links? meistern. Gerade Führungskräfte haben diesen hohen Anspruch an sich selbst. Wenn da nur nicht die innere Unruhe wäre, die schlaflosen Nächte, der bis zum bersten gefüllte Kopf und das Gefühl der Machtlosigkeit ... Was tun?, was ist richtig? wo ist der Ausweg? Welche Entscheidung ist [...] weiter lesen

